Um guia executivo para contribuir retorno sobre investimento consistente e rápido à partir de iniciativas de planejamento e programação - com dados de mais de 30 projetos industriais publicamente documentados.
Projetos de Supply Chain Planning e Scheduling nem sempre são avaliados da forma correta. Muitas empresas tentam medir o retorno olhando exclusivamente para redução de custos — quando, na realidade, os ganhos também aparecem em receita, fluxo de caixa e mitigação de riscos. Se você já ouviu a pergunta "Qual é o ROI deste projeto?" e teve dificuldade em dar uma resposta clara, este ebook é para você!
Se você já ouviu a pergunta "Qual é o ROI deste projeto?" e teve dificuldade em dar uma resposta clara, este ebook é para você.
Projetos de Supply Chain Planning e Scheduling nem sempre são avaliados da forma correta. Muitas empresas tentam medir o retorno olhando exclusivamente para redução de custos — quando, na realidade, os ganhos também aparecem em receita, fluxo de caixa e mitigação de riscos. Essa é a lacuna que mata bons projetos antes deles começarem. Uma iniciativa tecnicamente robusta é engavetada porque ninguém traduziu seu valor para a linguagem que o CFO entende: dinheiro. Na Neo Digital Industries, trabalhamos com empresas industriais em projetos de supply chain planning e APS (Advanced Planning and Scheduling) há mais de duas décadas. Nesse período, construímos, implementamos e validamos business cases em mais de 100 projetos industriais.
ROI, de forma simples, é a razão entre o benefício financeiro líquido de um projeto e seu custo total. Mas ROI não é a única lente. Na prática, empresas avaliam investimentos usando uma combinação de métricas
Projetos de Supply Chain geram retornos diretos e indiretos. Alguns ganhos aparecem imediatamente no balanço. Outros levam mais tempo ou são mais difíceis de isolar
Todo ganho financeiro de um projeto de Supply Chain Planning ou APS se enquadra em uma de três categorias. A maioria das empresas olha apenas para redução de custos. Isso é um erro.
- Maior nível de serviço (OTIF) - Maior disponibilidade de produtos - Redução de lead times - Capacidade oculta desbloqueada - Atendimento de demanda reprimida - Redução de estoque - Redução de WIP - Menor obsolescência - Eficiência operacional - Economia de mão de obra de planejamento - Menos falhas de entrega - Menos compras emergenciais - Maior aderência ao plano - Menor impacto de disrupções - Maturidade de processos