S&OP
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Os processos de S&OP e IBP envolvem muitas áreas e um grande volume de dados a serem avaliados e cálculos a serem processados. A NEO e seus parceiros possuem a experiência necessária para organizar e amadurecer estes processos, juntamente com as tecnologias imprescindíveis para dar robustez e agilidade aos ciclos de planejamento.
Empresas reais. Resultados comprovados.
Aumento de Produtividade
Com uma visibilidade maior e as restrições produtivas sendo consideradas, os planos de produção passam a ser mais confiáveis e descem redondos para a execução da produção, gerando uma maior eficiência produtiva.
Melhore seus
Estoques
A partir de planos de produção balanceados, alinhados à demanda e à capacidade produtiva, seus estoques de produtos acabados, semiacabados e matérias-primas são equalizados, tornando-se mais enxutos e saudáveis.
Reduza Rupturas
Organizando o fluxo de processo de S&OP desde um bom planejamento de demanda, passando por um plano de produção que considere capacidade finita, é possível tomar decisões com base em cenários realísticos e minimizar chances de rupturas, principalmente pela agilidade em atualizar cenários à medida que o período avança para reagir a imprevistos (S&OE).
Reduza Custos
Com planos de produção alinhados aos de demanda e uma visão clara de capacidade, é possível realizar múltiplas simulações e entender que cenário é mais atraente financeiramente, seja priorizando demandas em épocas de alta ou decidindo readequar capacidade ou montar estoques estratégicos em épocas de baixa.
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Menos frustrações.
Mais resultados.
Sabemos que a jornada de digitalização da Cadeia de Suprimentos é complexa. Não iremos prometer soluções milagrosas. Desenvolvemos projetos que temos total convicção dos seus resultados, por isso garantimos projetos sem surpresas.
