Somos uma consultoria de tecnologia para a Supply Chain Planning. Mas não somos uma consultoria tradicional.

Somos uma consultoria mão-na-massa, capaz de entregar resultados reais. Não estamos interessados apenas em implementar um software para você, queremos estar ao seu lado para enfrentar os desafios complexos da sua cadeia de suprimentos.

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Como fazemos o que fazemos:

Avaliamos sua prontidão e planejamos a jornada com você.

01

Avaliamos a sua prontidão.

Avaliamos a sua prontidão para a digitalização da Supply Chain.

A jornada de digitalização da Cadeia de Suprimentos é complexa e exige importantes requisitos. Conte com a nossa expertise para avaliar a sua prontidão para dar seus primeiros passos rumo à digitalização.

02

Planejamos sua jornada.

Planejamos sua jornada rumo à digitalização da Supply Chain.

Temos experiência com projetos de implementação de tecnologias na Cadeira de Suprimentos. Sabemos o que dá certo e o que não. Planejamos a sua jornada de forma personalizada, atendendo as necessidades e limitações da sua empresa.

03

Implementamos soluções tecnológicas.

Implementamos as soluções tecnológicas para a Supply Chain.

Não nos limitamos a dizer que o você deve fazer. Botamos em prática o que sugerimos. Implementamos as principais tecnologias para a Supply Chain Planning do mercado, com a garantia de uma equipe experiente e qualificada.

04

Garantimos seu sucesso.

Garantimos seu sucesso na jornada rumo à digitalização da Supply Chain.

Não nos limitamos a dizer que o você deve fazer. Botamos em prática o que sugerimos. Implementamos as principais tecnologias para a Supply Chain Planning do mercado, com a garantia de uma equipe experiente e qualificada.

A metodologia Rapid Start é um serviço desenvolvido para empresas que desejam iniciar a digitalização da sua Cadeia de Suprimentos de forma gradual, deixando para trás os processos manuais no Excel. Com foco em resultados de curto prazo, permite justificar novas iniciativas com os ganhos rápidos. Essa metodologia oferece a oportunidade de ganhar progressivamente maturidade em dados e processos, evoluindo ao longo do tempo por meio de metodologias ágeis, sem esperar a perfeição absoluta para iniciar a sua transformação digital.

A metodologia Turn Key é um serviço desenvolvido para empresas que desejam implementar projetos completos e prontos para uso. Com essa abordagem, as empresas têm a vantagem de receber soluções completas e funcionais, desde o início até a entrega final do projeto. Ficaremos responsáveis por todas as etapas de implantação, garantindo resultados de alto padrão com uma execução ágil, eficiente e integrada.

A Solução End-to-End para o Planejamento da sua Cadeia de Suprimentos.

Planejamento Integrado (S&OP/IBP)

Integrar as áreas de vendas e operações, equilibrando demanda e oferta ao mesmo tempo em que se cadencia uma série de processos internos entre estes e outros setores da empresa é um desafio e tanto. Poder contar com uma consultoria sólida no assunto e tecnologias que potencializem a sinergia entre as áreas é o diferencial que você terá ao trabalhar com a Neo e seus parceiros.

Planejamento de Estoques

Estoques são um ativo caro para as operações e precisam ser bem planejados. Conte com a consultoria e tecnologia da Neo para melhorar sua saúde de estoques, integrando o seu planejamento com a gestão da demanda e da capacidade e montando estratégias com políticas de estoque específicas para cada perfil de produtos e materiais que você possui.

Planejamento de Distribuição (DRP)

Não adianta só produzir com eficiência, precisamos ter os produtos disponíveis nos locais certos, no momento certo. Definir um plano de estoques para os diferentes centros logísticos, assim como as transferências diárias entre fábricas e CDs é parte das soluções da Neo, que o fazem considerando restrições de capacidade logística e de armazenagem, assim como o fairshare ideal para a sua operação.

Planejamento Avançado de Produção (MPS)

Enquanto o S&OP permite simplificações, o Plano Mestre de Produção (PMP ou MPS) necessita ser acurado para que as plantas possam executá-lo de fato. As soluções de Planejamento de Produção da Neo fazem isso com maestria, criando planos a nível de SKU, com capacidade finita, respeitando as políticas de atendimento e estoques e se conectando de forma fluida com a programação da produção, ao criar e liberar ordens de produção assertivas.

Programação Avançada de Produção (APS)

A programação de produção é o momento em que a realidade se impõe: a única certeza é que a demanda não seguirá o seu plano inicial. Assim, é necessário ter agilidade para programar sua produção da maneira mais ágil ao mesmo tempo em que se busca planos eficientes.

Líder de mercado na América Latina, a Neo possui a melhor solução para sequenciamento, permitindo reduzir tempos de espera e desperdícios e aumentar nível de serviço num processo muito ágil e responsivo.

Controle de Produção (MES)

O controle da produção é muito importante para um diagnóstico do que está ocorrendo na fábrica, mas gerenciar processos distintos, com máquinas e centros variados pode ser mais difícil do que parece.

A Neo trabalha com diferentes parceiros para encontrar a solução ideal para a sua empresa, considerando o grau de automação necessária para o seu momento na sua trilha de digitalização. 

A Solução End-to-End para o Planejamento da sua Cadeia de Suprimentos.

Planejamento Integrado (S&OP/IBP)

Integrar as áreas de vendas e operações, equilibrando demanda e oferta ao mesmo tempo em que se cadencia uma série de processos internos entre estes e outros setores da empresa é um desafio e tanto. Poder contar com uma consultoria sólida no assunto e tecnologias que potencializem a sinergia entre as áreas é o diferencial que você terá ao trabalhar com a Neo e seus parceiros.

Planejamento de Estoques

Estoques são um ativo caro para as operações e precisam ser bem planejados. Conte com a consultoria e tecnologia da Neo para melhorar sua saúde de estoques, integrando o seu planejamento com a gestão da demanda e da capacidade e montando estratégias com políticas de estoque específicas para cada perfil de produtos e materiais que você possui.

Planejamento de Distribuição (DRP)

Não adianta só produzir com eficiência, precisamos ter os produtos disponíveis nos locais certos, no momento certo. Definir um plano de estoques para os diferentes centros logísticos, assim como as transferências diárias entre fábricas e CDs é parte das soluções da Neo, que o fazem considerando restrições de capacidade logística e de armazenagem, assim como o fairshare ideal para a sua operação.

Planejamento Avançado de Produção (MPS)

Enquanto o S&OP permite simplificações, o Plano Mestre de Produção (PMP ou MPS) necessita ser acurado para que as plantas possam executá-lo de fato. As soluções de Planejamento de Produção da Neo fazem isso com maestria, criando planos a nível de SKU, com capacidade finita, respeitando as políticas de atendimento e estoques e se conectando de forma fluida com a programação da produção, ao criar e liberar ordens de produção assertivas.

Programação Avançada de Produção (APS)

A programação de produção é o momento em que a realidade se impõe: a única certeza é que a demanda não seguirá o seu plano inicial. Assim, é necessário ter agilidade para programar sua produção da maneira mais ágil ao mesmo tempo em que se busca planos eficientes. Líder de mercado na América Latina, a Neo possui a melhor solução para sequenciamento, permitindo reduzir tempos de espera e desperdícios e aumentar nível de serviço num processo muito ágil e responsivo.

Controle de Produção (MES)

O controle da produção é muito importante para um diagnóstico do que está ocorrendo na fábrica, mas gerenciar processos distintos, com máquinas e centros variados pode ser mais difícil do que parece.

A Neo trabalha com diferentes parceiros para encontrar a solução ideal para a sua empresa, considerando o grau de automação necessária para o seu momento na sua trilha de digitalização.

Não queremos ser os maiores.
Queremos ser os melhores no que fazemos.

Resultados Garantidos

50%

Dos cases publicados na Latam são da NEO.

Capacidade Técnica

NEO Labs

Possuímos uma equipe de desenvolvimento dedicada para apoiar projetos.

Experiência & Conhecimento

APICS

Nossa equipe conta com consultores experientes e certificados para resolver problemas complexos.

Satisfação dos Clientes

NPS 9,5+

Quando falamos que queremos ser os melhores, estamos falando sério.

Depoimentos:

“Realizamos uma série de benchmarkings em clientes e vimos que o Opcenter da Siemens é a solução mais completa de mercado e enxergamos a NEO como a empresa ideal para iniciarmos esta parceria”

José Lauschner

Coordenador de PPCP na Docile

“Sequenciar a produção hoje, amanhã, a curto, médio e longo prazo com facilidade, agilidade, velocidade e assertividade estão dentre os diferenciais que o Opcenter APS hoje nos proporciona.”

Anderson Petter

Coordenador de PPCP na America Tampas

“Com o Opcenter APS, conseguimos reorganizar as atividades da equipe e ter a programação mais centralizada e cadenciada, com muito mais informações em mãos para a tomada de decisão.”

Ariel Peixe

Coordenador de PPCP na All4Labels

Você tem algum destes questionamentos?

Por qual processo ou tecnologia começo minha jornada?

Como funcionan as soluções da NEO?

Quanto tempo dura um projeto?

O que preciso ter antes de implantar uma solução APS?

Qual o payback de um projeto da NEO?

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