O que é Supply Chain Planning?

Uma das áreas que tem vindo a ganhar mais atenção nas indústrias devido à sua criticidade é a gestão de Supply Chain, ou Cadeia de Abastecimento. O aumento da complexidade das cadeias produtivas e as suas consequências em altos custos, ruturas e perda de competitividade para quem não endereça corretamente esse desafio só ocorrem porque não sabemos como será o futuro. Se soubéssemos exatamente como será a procura futura, quanto tempo demorará a produzir “x” produtos e tivéssemos certeza de fornecimentos e entregas em determinadas quantidades e prazos, poderíamos usar a simples aritmética para resolver os nossos problemas. Mas a “vida como ela é” não é assim. Onde há incerteza, tem de haver planeamento. Enquanto Supply Chain Management (SCM) é um conceito mais amplo que trata todos os aspetos da cadeia de abastecimento, do planeamento à execução, o Supply Chain Planning (SCP) é mais direcionado ao primeiro e faz parte do SCM.

Sendo assim, o planeamento da cadeia de abastecimento (Supply Chain Planning) é o conjunto de atividades para antecipar e decidir quanto se irá fornecer de cada material, em que quantidade, em que forma e em que momento para responder a uma procura futura ainda incerta. Em resumo, isto dá-nos as respostas para o nosso objetivo principal de decisão: que responsividade queremos ter para alcançar que nível de serviço? É justamente a imprecisão e a complexidade que tornam este processo cheio de etapas e trade-offs, com diversas áreas envolvidas.

As bibliografias sobre o tema podem variar ligeiramente, ainda mais se olharmos sob a perspetiva conceitual ou tecnológica. Vamos encontrar muitos materiais a falar de S&OP e IBP, outros focados em Planeamento de Procura, aqueles direcionados para Operações, e por aí em diante. Uma referência na área que agrega todas estas perspetivas numa síntese de SCP é o especialista Gerald Feigin, PhD em matemática aplicada por Harvard e consultor em grandes empresas. Ele divide o SCP em 3 grandes áreas: Planeamento de Procura (Demand Planning), Planeamento Integrado de Vendas e Operações (PIVO ou S&OP) e Planeamento de Inventário e Aprovisionamento. Estratificando o último tópico à medida que entendemos as suas diferentes funções e, inclusive, tecnologias aplicadas e pontuadas por eminências como a Gartner, podemos, com um toque de liberdade poética e consultiva, dividir o SCP nos seguintes tópicos principais:

• Planeamento de Procura;

• S&OP/IBP;

• Planeamento de Inventário;

• Planeamento de Produção;

• Planeamento de Aprovisionamento;

• Planeamento Logístico.

Para saber o que é cada uma dessas etapas, quais as suas aplicações no planeamento da Cadeia de Abastecimento, quais as tecnologias mais indicadas para apoiar a execução, bem como as principais formas de uso prático de cada um dos tópicos abordados acima, preparámos um ebook completo e totalmente gratuito para si. Clique aqui, preencha o formulário e receba o seu ebook imediatamente!

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