NEO · CASES · CAMADA 02

Cases de programação de produção

Indústrias que tiraram o sequenciamento da planilha e passaram a programar em capacidade finita. Quanto caiu o tempo de setup, quanto o time de PPCP deixou de gastar gerando ordem de produção e quanto o lead time encurtou quando a restrição real da fábrica entrou na conta.

−40% a −98%
esforço do PPCP na geração de planos e ordens
+14% a +60%
produtividade em planta e linhas de produção
−35% a −53%
tempo de setup e perdas produtivas
até +24 p.p.
nível de serviço e OTIF

O que os times de PPCP dizem

Depoimentos de quem opera a solução todos os dias.

“A implantação do Opcenter APS representou uma mudança estrutural na forma como a ZEN planeja e programa sua produção. O resultado é uma programação mais rápida, com melhor previsão de entrega e menor risco de perda de conhecimento.”
GABRIEL DAROSCI
Supervisor de Planejamento, ZEN
“Antes da parceria com a NEO, enfrentávamos atrasos de até mais de 30 dias. Hoje, com o Opcenter, não excedemos 10 dias, mesmo com uma produção muito mais complexa. E o que antes levava 10 dias hoje leva minutos.”
LEONARDO GALVÃO
Gerente de PPCP, Induscabos
“Reduzimos drasticamente o tempo necessário para planejar a produção. Isso foi essencial, pois operamos com prazos reduzidos de entrega. Qualquer tempo economizado representa mais agilidade para atender nossos clientes.”
HUGO COSTA
Gerente de PMO, Salus

Redução de setup e troca de produto na programação da produção

Matriz de setup, campanhas por similaridade e menos tempo de máquina parado

Quando o setup fica embutido no tempo de operação, ninguém otimiza o que não enxerga. Estes cases mostram o efeito de sequenciar por similaridade de cor, formato e fórmula: de 15% a 35% de redução no tempo de setup. Vale ler antes até onde compensa minimizar setup.

Menos esforço de PPCP: da planilha à geração automática de ordem de produção

Reprogramação da produção em minutos, não em dias

O time de PPCP que passa três dias montando a programação não sobra tempo para analisar nada. Aqui estão as indústrias que cortaram de 60% a 98% desse esforço e passaram a simular cenários antes de comprometer a fábrica. Se a sua ainda planeja no Excel, este artigo explica o que trava.

Aderência à programação e capacidade finita no chão de fábrica

Planos que a fábrica consegue cumprir, com capacidade real por recurso e turno

Aderência baixa costuma ser sintoma de plano feito com capacidade infinita no ERP. Estes cases saíram de 47% para 95% de aderência ao plano de produção e passaram a criar ordens automaticamente. Para entender o indicador, veja o que é aderência à programação.

Sincronismo de materiais e gargalo de produção

Explosão de estrutura, pegging e menos ruptura de matéria-prima na linha

A falta de material que só aparece na hora da montagem custa caro. Com pegging e visibilidade real de disponibilidade, estes cases cortaram compras indevidas e triplicaram os pedidos críticos atendidos por completo. Veja também que tipos de restrição o APS consegue tratar.

Lead time de produção, prazo de entrega e OTIF

Data de entrega calculada por ordem e por recurso, não estimada no chute

Prometer prazo sem conhecer a carga real é a origem do atraso. Estes cases reduziram lead time em até 38% e ganharam até 10 pontos percentuais de OTIF. Leia o desafio da promessa de data de entrega.

As outras camadas do PPCP

Programação resolve a semana. Antes dela vem o plano; depois dela, a execução no chão de fábrica.

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