O que muda quando procura, política de stock, aprovisionamento e capacidade passam a viver no mesmo ambiente. O efeito na rotação de stock, na rutura de material e na fiabilidade do plano diretor de produção. Alguns destes casos começaram pela programação e acabaram por resolver um problema de planeamento.
Testemunhos de quem opera a solução todos os dias.
“A implementação do nPlan marcou a evolução do Supply Chain da Unipac. Ao integrar planeamento, produção e stocks, a solução elevou o nível das decisões e trouxe rapidez, confiança e visão integrada.”MARCELO TRINDADEDiretor de Supply Chain, Unipac
“Com a implementação do APS, ficou mais fácil ver a capacidade real da linha, o que permitiu uma melhor gestão de artigos críticos de produção e mais visibilidade para negociar as datas de expedição com os clientes.”JOSÉ HENRIQUE TEIXEIRAAnalista de Planeamento, ArcelorMittal Gonvarri
“Com o Opcenter APS temos uma visibilidade muito mais clara do chão de fábrica. Isso permite que os prazos que damos sejam mais rigorosos e a gestão da produção mais organizada.”GUILHERME LAGEPlaneamento, Cecal
Uma regra única inflaciona capital parado e ainda desprotege o artigo crítico. Estes casos mostram o stock a cair de 9% a 50% sem perder serviço, com segmentação por lead time e exatidão de previsão. Comece por perceber como calcular a cobertura de stock.
Um MRP mensal nasce tarde e ignora restrições. Quando a necessidade de material é recalculada em conjunto com a capacidade produtiva, a falta na linha cai: até 58% menos rutura de material nestes casos. Vale a pena ler o que faltava no MRP para o APS existir.
Capacidade infinita não é executável. Estes casos passaram a gerar o plano considerando a restrição de recursos e ganharam nível de serviço pelo caminho. Se ainda confunde as duas camadas, veja a diferença entre planeamento e programação.
O planeamento resolve o médio prazo. Quem executa o plano no dia a dia é a programação e o chão de fábrica.
Uma conversa de 30 minutos sobre procura, política de stock e capacidade com quem faz isto há mais de dez anos.
Agendar uma conversa
Um guia executivo com dados de mais de 30 projetos documentados. Conheça as três fontes de ROI, como construir um business case sólido e uma fórmula de payback passo a passo que pode aplicar hoje.
Uma avaliação da sua operação com consultores certificados APICS CPIM. Identificamos onde estão as oportunidades em planeamento, programação e execução da produção — e estimamos o payback do projeto.
